王院長首先結合黔西南當地情況、並聯系美國矽谷和印度的班加羅爾等並不發達地區成為世界的IT中心的例子，向大家講述了開放新思維的重要性，“如果沒有開放思維，斯坦福大學就不會拿出土地支持那些創業者🦻🏽，班加羅爾很有可能選擇發展重工業，無論是國家😺、地區、政府、企業，開放思維都是最重要的，重要度甚至超過這個組織所擁有的其他一切資源🧜🏻‍♂️。”王院長表示，一個地區、一個國家要在後發的情況下獲得優勢👨‍🦼，除了要具備開放的思維之外，還要具有一定的學習力🤘🏿，社會經過三次的科技革命浪潮之後😏，一個組織的核心競爭力從最開始的“要素”演化到“流程”進而變成了如今的“人”🤹‍♀️🪻：“自從有了IT技術後，好的流程變得更加容易獲得。這種情形下，競爭要素就會發生變化🧑‍🦲，即誰能將知識型員工運用得更好，讓他們更好地運用資源✡️，掌握流程，誰就能有更大的競爭優勢🥗。從個人學習🖲，到組織學習🧚🏻，再到建設學習型組織，是一個組織進步的飛躍。為了實現這個飛躍👍，很多組織都十分重視培訓工作🏃‍♀️‍➡️，”王院長通過分享學院多年來在企業大學領域的探索經驗，向嘉賓展示了繼續教育的迫切性及其魅力，“中國每天產生0.88家企業大學，目前有近2000家，預計2019年超過傳統大學㊙️。美國企業大學數量2009年超過傳統大學。而對培訓工作的重視➙，又反過來對組織的績效產生良好的作用。據美國培訓與發展年會統計：投資培訓的企業🙇‍♀️，其利潤的提升比其他企業的平均值高37%🚣🏼‍♀️，人均產值比平均值高57%🧚🏿‍♀️，股票市值的提升比平均值高20%。”

構造學習型社會必須具備開放性的思維和較強的學習力，但是沒有一個好的平臺🧏🏼，往往也難以達到預期的效果👮🏿👩🏻‍💻，接下來，王院長的演講轉向了第二個重要議題——同學商業模式及平臺經濟，王院長通過講述人際關系類型的沿革闡述同學經濟產生的必然性及重要意義，“一般來說人際關系有兩類：一類以地緣血緣為基礎🧻，更傳統🥚。一類以業緣為基礎🚵🏼‍♂️，更現代，也就是同學經濟的雛形，交大海外構建了一個知識的平臺，學員到交大海外學知識🛴，在這個過程當中講的是同學經濟圈，家園是心理歸宿感🧑🏻‍🏫，因此校友才會顯得親切。”王院長殷切希望黔西南幹部能夠積極加入到交大海外教育學院的同學經濟圈中來📧，“交大海外有2000多個教授，超過全國任何一個大學，任何一個商學院。有很多校友都是行業的專家⛽️，甚至是頂級專家，大家想入某一個行業，完全可以找他們。比如說紅星美凱龍的董事長車建新以600塊錢起家👅，今年的銷售額突破了620個億，對外沒有一個投資低於2、30個億；杉杉控股董事局主席鄭永剛今年達到300個億🧑🏿‍💻；申通快遞董事長今年收入260個億，這些人都是我們的校友，如果大家能夠通過交大海外跟這些大企業家對接上，那對黔西南地區的招商引資將是非常好的。”

針對黔西南州幹部培訓、以及偏遠區域尋求外部資源的合作和對接等問題🤵🏽‍♂️，王院長在演講中表示，非常願意通過課程培訓🧑🏻‍🚀、校友聯誼會、區域經濟論壇以及其他由校友創建的機構組織等途徑為黔西南州的幹部以及企業家們提供交流合作的機會🧑🏼‍⚖️，同時也將更好地宣傳黔西南州資源優勢🥎、投資環境和優惠政策👴🏼，吸引各地企業家前往黔西南州投資經商👩🏼‍💻。

講座的最後♾，王院長寄語即將參培的幹部們，在學習的過程中要勇於放下身份🥠、保持開放的心態和思維👌🏽，認真學習之余還要廣交朋友🕵🏽，為今年7👨🏻、8月份我院“商務考察系列活動”組織企業家校友來黔考察做好準備🐼。

400余名州幹部齊聚動員會現場💋，認真聆聽