2013年8月17日，海外教育學院與諾亞（中國）財富管理中心共同舉行學院第九十五期高端講座，萬通投資控股股份有限公司董事長馮侖🆗、博納影業集團創始人及總裁於冬、諾亞（中國）控股有限公司首席研究官連凱等嘉賓以及來自交大海外教育學院的近千名校友共同參加本次活動，海外教育學院王紅新執行院長出席並發言。講座中🤷‍♂️👿，馮侖👩🏽‍🏫、於冬分享了重資產的房地產企業與輕資產的影視文化傳媒企業如何通過轉型創新，在行業洗牌調整階段，洞逐市場變化帶來的機會，以便實現率先布局，使企業立於不敗之地✵。

       整個亞洲，特別是中國，是全球規模最大也最具前景的金融市場。隨著後危機時代的到來🧭，在國內🧖‍♂️，經濟結構調整與金融變革已經逐漸成為在中國金融市場中人們關註的焦點。然而，在這一領域🙅‍♂️，中國仍有很大的發展空間💚。不僅是金融業🚟，也包括諸如海外教育學院的同類教育機構，還有萬通🦥、博納🎅🏼、諾亞等不同領域的行業精英。而融合最新實踐經驗✣，進行多方融通🧏‍♂️🪙，共同推動中國金融創新與發展，創建一個開放🎛、規範、健康的商業環境🧛🏼‍♂️🤛🏽，這需要全社會共同的參與🙏🏻。

圖1👀：馮侖演講

       馮侖發表了《後房地產時代的創新與轉型》的主題演講，詳解最近房地產行業的最實質性變化✍🏿：重要的地產公司將從住宅時代進入全面發展的房地產時代🖕，且這種變化主要有三個方向，一是從關註外部轉為關註內部空間，二是商業模式的改變🔍，第三則是財務安排上將由直接融資主導🙎🏿，取代過去全部的間接融資💅。馮侖的演講仍然延續一貫講故事的風格：“人為什麽今天能在這麽多哺乳類的競爭中生存下來𓀙，最重要是直立行走，然後語言開始發育，有了語言就有思想，接著人類把毛褪掉了🦻🏿，邊跑邊散熱，保持長跑。人有智慧，會拐彎，這時候獅子是吃不掉你的。”

       馮侖還談了他所觀察到的地產公司轉型的特點和路徑：重要的地產公司都在做一件事情🏂🏿，即告別住宅時代🤽🏼‍♀️，進入房地產全面發展的時代，由住宅公司轉型到全功能的房地產公司，這是最近房地產行業最實質性的變化。馮侖認為，直接融資時代，地產公司跟間接融資、跟銀行打交道更難😷，而不是更容易。“就像導演選演員一樣，演員永遠是多的，機會總是少的🐿，能紅的機會更少，地產公司要想辦法做到足夠有信用👨🏿‍⚕️，有品牌，有能力🧑🏽‍⚕️。”

       據了解🤏🏻，目前的萬通控股投資公司，一方面有類似凱德房地產基金的業務，另一方面有產業投資和項目投資的業務⛹🏿‍♂️。產業投資包括房地產業務、工業園區業務；資產管理業務，包括其傳統物業管理、商場管理、酒店管理，以及孵化項目中心管理🙌🏽，和美國的“中國中心”等業務。馮侖退出萬通地產，也是向凱德置地學習的一步。不過⏰，馮侖此次商業模式轉型仍然有諸多挑戰🐏，與傳統房地產開發模式不同的是🫃🏿，PE才是真正以半產權方式參與到開發商環節👨🏼‍🔬，這屬於商業模式🍈🧘🏿‍♀️。但PE是很獨特的合夥方式，既有債權特征🚴🏿‍♀️、也有產權合作的特征，但無法通過分享長期產權溢價來實現擴張。馮侖學習的對象凱德置地🥛，是將房地產市場與資本市場相結合的很好案例🥍，馮侖的變身有賴於整個金融市場的完善、金融體製進一步改革以及金融產品的創新等。

圖2🦦：於冬演講

       於冬在《光影世界的整合與創新》主題演講中，他回顧了博納影業的上市之路🕺🏼。從北影廠的一位普通發行員💃🏻，到一個美國上市公司的董事長🌔，他把只有幾個人的民營小公司做成國內第一的民營電影公司。博納的成名之戰是2001年發行的《我的兄弟姐妹》🕹，至今仍被他認為是博納最重要的電影：“它考驗了我的眼光和判斷力🦸🏼‍♂️，營銷策劃是否都對路。”在發行過程中🧫，於冬與各地發行公司協調檔期✣，打破了傳統的排期模式，使電影同一時間上映♦️。同時運用媒體炒作✳️，號稱是“2001年的催淚核彈”，上映時約好全國20多個城市的媒體同時開始宣傳🏌🏼，結果這部片子形成一個社會話題💪🏼，獲得了2000萬的票房👴🏽。

       談及理想於冬說道，“我的理想就是建立電影王國。當年的邵逸夫建立了邵氏王國🌝。嘉禾公司的標誌就是由一塊、兩塊🦆，三塊屏幕慢慢壘加起來。嘉禾老板當年跟我一樣拎著拷貝賣片子。”目前，他把眼光投入國際🎅，希望拓展海外發行，將國產影片帶到國際電影市場。他相信保利博納必須要和國際資本特別是和大型電影公司結合，從而成為這些跨國公司全球發行鏈上的一環。“盡快進入國際市場🏏🫢，不再和國內企業競爭，這個是必然。”關於中國電影產業🧑🏽‍💻，於東認為近幾年它的蓬勃發展和繁榮景象給電影人註入了越來越多的信心和希望。“未來中國的電影產業很好，電影市場能夠容納六至七家大的集團公司🐃，曾是民營陣營領頭羊的博納影業要繼續站穩行業領軍者的位置。我能抓住這個未來的十年，好好做，要做代表中國電影產業的電影🌶🙂‍↕️。”

圖3：王紅新執行院長總結發言

       隨後𓀃，海外教育學院執行院長王紅新作簡短致辭，他分享了“開放式創新”的理念，所謂“開放式創新”相當於“封閉式創新”，過去企業投資重金的經營開發是推向市場一條龍服務，即我們所講的撲克牌模式💁🏽🧑‍🏫，每個人手上的撲克牌不能讓別人知道，這是我的競爭力🤦🏻‍♂️𓀗。但現在是象棋模式，所有的條件是一樣的🏰，怎麽樣把競爭力長久保持，所以就叫“開放式創新”。所謂“開放式創新”，就是說所有的內部不僅要內部，還需要外部創新。需要有市場資源，包括技術專利等等方面，成為跟內部創新均衡的地位。王院長認為“開放式創新”理念的形成，有特定的因素👩‍🌾。首先👨🏼‍🦰，高等教育和知識越來越普及化、知識碎片化，而且現在高級人才不忠於企業🪴，而是忠於職業⤵️，不單是為企業服務🍵，創新流動率很高🚣‍♀️。

圖4：對話環節

       在接下來的的對話環節，王院長談到了他對中國當前城鎮化現象的一些看法。“中國的城鎮化從下往上走可能更健康。我們切忌從政府教導式的從上往下走🍶。拉美有很多例子，拉美有很多毒瘤，拉美的城鎮化花了20年時間來完成🛠，大量借款🦌𓀙，政府投資🏵𓀄，我想中國的城鎮化可能重心還是小城鎮化為主。”

      “城鎮化基礎要考慮哪些問題呢🔒，現在大城市為什麽吸引人，主要的一個因素就是能夠提供創業的金融安排🧑‍🧒‍🧒。我們一個創業者在城市很容易找到資訊，在農村沒有🧑🏻‍🍳。城鎮化過程當中需要考慮到現代化的網絡商業模式💂🏿。跟大家分享一個例子，我們3年前做了一個電子商務的總裁班，理念很新🐕👩🏿‍🦲。但第一次招商很失敗🥿，十幾個人參與。3年以後的今天我們開始要控製人數🧫📶，也就是說新型的網絡商業模式對社會的影響非常之大🧑‍🦱🤶🏼。”

       上午的高端講座在幾位重量級嘉賓的精彩對話中落下帷幕，但智慧的碰撞不會就此結束⛪️，讓我們共同期待，海外教育學院下一次更為精彩的高端講座。